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澄合矿业公司集思广益提早谋划来年生产经营工作

 发布时间:2016年03月16日  浏览:

    11月9日至11日,澄合矿业公司利用三天时间,对所属12个单位2015年经营情况及2016年经营设想集中进行专题调研,12个基层单位的党政主要负责人先后对2015经营情况及2016年经营设想进行汇报,集思广益提早谋划来年生产经营工作。该公司党政领导、相关部门负责人等参加会议,会议由该公司副总经理屈永利主持。

    在为期三天的六场集中调研中,来自基层的二矿分公司、董东公司、合阳公司、百良公司、王村煤矿、王村斜井、山阳煤矿、铁运分公司、权煤公司、董矿分公司、电力中心、煤机公司等12家单位详细汇报了2015年经营情况及年终收盘情况,并按照“一矿一策”要求,12家单位就2016年经营设想从工作定位、整体思路、主要经营指标测算,采取的工作措施以及存在问题等方面进行了专题汇报说明。调研中,公司生产、财务、人力、企管等部门对调研单位明年经营设想提出了各自的意见和建议,现场沟通解决部分存在的问题,明确了各单位的工作定位和工作重点,帮助完善了工作措施,确定了明年各单位工作总基调。

    澄合矿业公司党委书记、执行董事、矿务局局长叶东生在集中调研中明确指出,2016年,公司(局)将遵循“实事求是,保持矿区大局稳定”的原则,以“求生存、拓市场、促转型”为基本定位,以“老区调整收缩,新区有序推进,对外拓展创收”为基本思路布局谋篇。

    针对2016年工作,叶东生强调,2016年的煤炭行业形势不容乐观,澄合扭亏脱困目标的实现依然任重道远,形势逼迫我们要充分做好应对准备,提早规划安排明年各项工作。要按照“一矿一策,分类指导”的要求,综合考虑,统筹协调。各单位要发挥各自优势,体现工作特色,突出工作重点,创新工作理念。要遵循“实事求是,保持矿区大局稳定”的原则,一手抓内部高效生产,降本提效;一手抓外部走出去闯市场,创收创效,要以不牺牲职工利益为根本卓有成效的开展工作。要围绕“求生存、拓市场、促转型”基本定位,通过提质增效,拓展销售市场实现内部平稳运行,巩固生存空间;通过转变思想观念,本着成熟一块,实施一块的原则,积极推进“走出去”战略,开拓外部市场来实现创效创收,确保企业安全生产经营各项工作呈现良性发展局面。要坚持 “老区调整收缩,新区有序推进,对外拓展创收”的基本工作思路不动摇,强化安全优先原则、大局稳定原则、自主管理原则和严格考核原则。各生产矿井以安全为前提,围绕矿井安全高效生产的基本定位,采取“一井一面、一采一备”,超前预防、治理矿井灾害等措施,将提升产量、提质增效作为根本,增强自主经营、自主管理意识,使主要经营指标控制在合理区间;新建矿井要坚持精干高效、效益优先原则,以安全为前提,以稳定为基础,以接续为保障,发挥区位优势,成本优势和设备优势,严抓细管,有所作为,为公司(局)扭亏脱困发挥作用;生产辅助单位要立足本职,提升服务质量和水平,强化队伍梯次培训,积极争取相关政策支持,在满足局内运行需求的前提下,稳妥实施对外业务拓展,弥补经营亏损,实现全年利润目标。

    会议最后强调,面对当前严峻形势,煤炭市场的不确定因素依然困扰着我们正常的生产经营工作,公司上下必须认清形势,明确思路,提早布局,筹划安排好年末及明年的各项工作。要围绕安全、产量、煤质、成本、人员五项主要考核指标,细化分解,制定措施,发挥自主管理的品牌优势,争取市场变化中的主动,实现年末平稳收官,确保明年开局顺利。(