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黄陵矿业公司确立“苦练内功 降本增效”为“十三五”工作基调

 发布时间:2016年03月16日  浏览:

    临近年终,也到了“十二五”收官之际,安排新一年工作的同时,也要谋划“十三五”的发展规划。面对宏观经济下行压力不断加大的严峻形势,黄陵矿业公司确立了“以煤炭开发为主体,以电力和煤化工为重点,产业布局多元互补,安全高效创新发展,打造四个示范,实现绿色强企梦想”的“十三五”发展战略,新的五年计划确定未来发展目标,充分显示出公司迎难而上,破解发展难题,凝心聚力,扭转经营被动局面的能力,成为公司发展爬坡过坎的信心之源。

    12月1日,黄陵矿业公司召开“苦练内功、降本增效”专题研讨会,力求通过深入的分析、创新的认识、思想的碰撞、智慧的共享为应对市场的风险,遏制主要产业亏损局面,为未来的发展奠定基础。这是在困难时期召开的一次非常重要的会议,既是思想观念的转变会,也是迎接困难的动员会,既是互相借鉴的学习会,也是应对困难措施的布置会。会议最终统一了思想、达成了共识、坚定了信心,将苦练内功降本增效确定为2016年乃至“十三五”的工作基调。

    分析煤炭行业形势,形成思想共识。“生于忧患死于安乐”,煤炭形势受供求、竞争、价格三大市场经济因素的影响,呈持续低迷发展态势,面对严峻的市场形势,优胜劣汰,适者生存,黄陵矿业公司上下达成共识,必须要正视企业处于忧患之中的现实,牢固树立过紧日子、过苦日子的思想,迎难而上。

    理清2016年工作思路。市场从来不相信眼泪,既然无法改变市场形势,公司上下只能眼睛向内狠抓管理,沉下心来苦练内功,全面提升内部管控水平,增强企业生存能力,才能在市场竞争中占领一席之地。困难可能比想象的要大,公司要全面谋划应对困难的措施,更加坚定战胜困难的信心,充分做好迎接困难的准备,企业在困境中谋求发展,没有救世主,只能靠自己。

    明确开源节流的应对之策。对企业来讲,开源就是开拓增加收入的途径,节流就是完善节约成本支出的措施。就开源而言,首先是战略要正确,方向正确比跑的快更重要,战略比战术更重要。黄陵矿业公司经过深思熟虑、认真思考,集全体干部职工智慧确定的“十三五”发展战略就是具体体现。其次就是从产量、质量、产品上为增加收入想办法,黄陵矿业是靠质量致胜,要进一步优化产业布局,不断进行管理创新,改变营销模式,培育新的经济增长点。就节流而言,要开展降耗节支,应从人人、处处、事事、时时做起,关键是要得了西瓜还要保证捡起芝麻,堵塞管理漏洞,止住每个“出血点”。同时要在科技创新上下功夫,通过技术手段降成本,达到事半功倍的效果。技术创新是企业发展的动力,特别是在当今互联网时代,开源节流的措施层出不穷,可谓“八仙过海各显神通”,但是只有退潮之后才知道谁在裸泳。别人好你也好不是真的好,别人不好你还好才是真的好。解决了认识问题,找准方向,制定正确的措施,才能让企业更好。

    坚定黄陵矿业公司战胜困难的信心。越是困难时期更体现出文化软实力的重要性,软实力是硬实力的倍增器,信心是软实力的重要组成部分,职工素质、操作技能是软实力的重要内容。目前,黄陵矿业的优势为困难时期发展积聚了能量,全体干部职工对公司发展充满了信心和希望。研讨会的召开的恰逢其时,传递了正能量,增强了战胜困难的信心,苦练内功、降本增效是企业克服困难、保持竞争力的战略底气。各单位要认真部署,抓好落实,克服困难,牢固树立全公司一盘棋的思想,凝心聚力,守土有责,共渡难关。

    提升管理人员的综合素质。“台上一分钟,台下十年功”,研讨会的召开充分体现了各单位、各部门负责人良好的业务素质和自信。只要思想不滑坡,办法总比困难多,不为失败找理由,只为成功找办法。通过会议研讨形式分享大家的思想和成果,这是一次共同学习提升的机会,也是一个完善措施制度的方法,将进一步提高公司应对困难的综合能力。

    尝试民主管理的新方式。“众人拾材火焰高,众人划桨开大船”。黄陵矿业公司采用面对面交流研讨的形式,围绕企业发展的形势与现状,集思广益,寻找应对困难之策,这是民主管理的一种全新方式。今后将采取分专业,分行业,分部门、分单位组织不同形式的诸葛亮会,通过认识的交锋、思想的碰撞探究企业发展的真谛,齐心协力应对困难。

    黄陵矿业公司将以本次专题研讨会为契机,引导全体干部职工关注企业发展,时时处处算细账,岗位自主;唤起员工主人翁责任感,从点滴小事做起,厉行节约;增强职工对降本增效的认识,开展全员创新活动,修旧利废,从而达到统一思想,提高认识,坚定信心,共渡难关的目的。